L’exploration pétrolière débute au Cameroun en 1947. Les premières découvertes commerciales sont réalisées dans le bassin du Rio del Rey en 1972 ; mais ce n’est qu’en 1977 que le pays acquiert le statut de producteur de pétrole, suite à la mise en production du champ Kolé.
La production atteint le niveau record de 186.000 barils/jour en 1985. Mais, à partir de 1986, année du ‘‘contre choc pétrolier’’, elle commence à décliner.
Entreprise citoyenne, soucieuse du développement du Cameroun, la SNH met l’intérêt général au centre de chacune de ses initiatives. Dans cette optique, le personnel est guidé dans ses activités quotidiennes par des valeurs fondamentales communes : quête de l’excellence, professionnalisme, intégrité, sens de l’intérêt commun.
La SNH a défini et met en œuvre une politique de gestion des ressources humaines basée principalement sur le recrutement de personnel compétent et le management par objectifs.
Soucieuse de relever les défis qui l’interpellent dans tous les domaines de son activité, l’entreprise organise régulièrement des formations à l’intention de ses employés, pour leur mise à niveau permanente.
L’exploration pétrolière débute au Cameroun en 1947. Les premières découvertes commerciales sont réalisées dans le bassin du Rio del Rey en 1972 ; mais ce n’est qu’en 1977 que le pays acquiert le statut de producteur de pétrole, suite à la mise en production du champ Kolé.
La production atteint le niveau record de 186.000 barils/jour en 1985. Mais, à partir de 1986, année du ‘‘contre choc pétrolier’’, elle commence à décliner.
Entreprise citoyenne, soucieuse du développement du Cameroun, la SNH met l’intérêt général au centre de chacune de ses initiatives. Dans cette optique, le personnel est guidé dans ses activités quotidiennes par des valeurs fondamentales communes : quête de l’excellence, professionnalisme, intégrité, sens de l’intérêt commun.
La SNH a défini et met en œuvre une politique de gestion des ressources humaines basée principalement sur le recrutement de personnel compétent et le management par objectifs.
Soucieuse de relever les défis qui l’interpellent dans tous les domaines de son activité, l’entreprise organise régulièrement des formations à l’intention de ses employés, pour leur mise à niveau permanente.
La SNH est en réalité un groupe, car elle détient des participations dans diverses sociétés du secteur pétrolier, parapétrolier et connexe. Le portefeuille de la SNH compte 12 entreprises.
Société | Secteur d’activité | Part de la SNH |
---|---|---|
Hydrocarbures Analyses Contrôles (HYDRAC) | Contrôle qualité | 97,57% |
Société de trading et d'exportation de pétrole brut et de produits pétroliers (TRADEX) S.A. | Trading | 54% |
Cameroon Oil Terminal S. A. (COTSA) | Stockage de pétrole brut | 46,5% |
Chanas Assurances S.A. | Assurances | 45,26% |
Chanas Assurances Vie S.A. | Assurances | 20% |
Perenco Rio del Rey | Exploration/production d'hydrocarbures | 20% |
Perenco Cameroon | Exploration/production d'hydrocarbures | 20% |
Addax Petroleum Cameroon Company S.A. | Exploration/production d'hydrocarbures | 20% |
Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers (SCDP) | Stockage de produits pétroliers | 15% |
Chantier Naval et Industriel du Cameroun (CNIC) | Constructions et réparations navales | 6,79% |
Cameroon Hotels Corporation (CHC-Hilton) | Hôtellerie | 6,21% |
Société Nationale de Raffinage (SONARA) | Raffinage | 6,06% |
Cameroon Oil Transportation Company (COTCO) | Transport de pétrole brut par pipeline | 5,17% |